Prototypen und NPI (New Product Introduction, Einführung neuer Produkte)

Anhand eines bewährten Konzepts begleitet unser NPI-Team in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden den gesamten Prozess der Einführung neuer Produkte – unter Einhaltung des Zeitplans und aller Budgetvorgaben. Unser erfahrenes NPI-Team führt die Kunden durch unseren robusten und kontrollierten NPI-Prozess; dabei kommen ausgeklügelte Projektmanagementmethoden und –tools zum Einsatz, wie etwa die Critical Path Analysis, aber auch auf dem "gesunden Menschenverstand" basierende Konzepte, wie etwa ein aufmerksamer Blick für Details und eine regelmäßige wechselseitige Kommunikation.

Der NPI-Prozess beginnt mit der Phase der Angebotsanfrage (Quote Request, RFQ), in der unser erfahrenes Business Development-Team die Anforderungen eines Produkts oder Projekts prüft und das Build-Pack, Daten und Spezifikationen usw. gründlich prüft. Sobald ein Auftrag eingegangen ist, wird das Projekt formell übergeben, und Prozesseigner übernehmen die Verantwortung für die ihnen zugewiesenen Elemente des Projekts. In dieser Phase wird ein detaillierter Projektplan ausgearbeitet. JJS setzt strenge Dokumenten- Engineeringänderungs- und Berichtskontrollen ein, um die kontinuierliche Integrität der verwendeten Informationen zu gewährleisten.

Jedem Projekt wird ein Projektmanager zugewiesen, der als Verbindungsperson zwischen JJS und den Teams des Kunden fungiert, die direkte Kommunikation "von Techniker zu Techniker" wird aber ebenfalls ermöglicht und unterstützt. Der Projektmanager stellt sicher, dass die benötigten Ressourcen zugewiesen werden, und dass alle Meilensteine, Aktivitäten und Aufgaben in allen Phasen des NPI-Prozesses nachverfolgt werden, um einen nahtlosen übergang zur Produktionsphase zu gewährleisten.